做好地质野外项目经理培养及施工流程管理的意义
地质勘探野外技术负责人、项目负责人和项目经理各自承担不同的技术和管理职能，但是在实际野外施工流程管理工作中，三者职能定位边界不清晰，使得很多野外施工工作管理不精细、施工效率不高、成本控制不严，尤其在保证地质勘探质量方面要求不尽相同，无法做到精益求精。
地质勘探野外技术负责人在野外施工过程中承担技术设计、技术现场工作，并根据实际情况及时调整施工方案，遇到施工技术难题时要在地质勘探野外施工现场及时召开技术专题会议加以解决，从而不断优化现场施工技术。技术负责人在职能上独立负责地质野外勘探技术工作，对整个地勘项目技术质量负责，不受其他工种限制。
项目负责人负责联系地质勘探项目的开发单位，提出地质勘探项目的建设目的及相关功能要求，参与地质勘探项目设计方案的评审及设计单位的选择，包括参与项目监理单位的招标工作，职责相比技术负责人更加广泛一些。
地质勘探野外项目经理对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务管理等流程负总责。地质勘探野外项目经理对野外施工整个流程进行管理，项目负责人在项目经理领导下承担野外地质勘探工作，而为了保证野外地质勘探施工质量，野外现场技术负责人应该独立于项目负责人和项目经理开展工作。
所以，区分野外地质勘探生产过程中项目经理总负责野外地质勘探施工流程的管理，对保证野外生产安全有序高效地进行具有积极意义。
对地质野外项目经理培养的探讨
地质勘探野外项目经理承担野外全流程管理工作，因此应具备技术和管理双重能力，承担双重职能，只有懂得整个技术过程，才能在招投标和技术作业过程中有的放矢。
野外地质勘探技术工作虽然有技术负责人管理野外地质项目生产，但作为项目经理，如果不懂技术就容易在组织野外生产的关键技术中无法和技术负责人协调一致。目前，很多地质勘探野外项目经理不是技术出身，野外技术负责人负责协调整个技术流程但受制于项目经理，而有的项目经理则将技术完全交给技术负责人，导致要么野外地质项目技术因为生产成本和施工进度而降低要求，要么过于偏重技术而导致野外生产成本上升和施工效率不高。
同样，项目经理还要懂得管理，野外地质勘探项目涉及地方公共关系协调、青苗赔偿、生产组织、生产安全保障、后勤保障、财务预算决算等很多管理领域，项目经理需具备很强的管理能力。技术负责人、项目负责人和项目经理三个岗位应该是逐级提升的，但又分别承担不同职能。笔者认为，要从技术负责人中培养项目负责人，从项目负责人中培养项目经理，这样才能保证野外地质勘探项目整个流程管理的有序化和科学化。
项目经理对地质野外项目施工流程管理的实施
地质野外勘探比具体地质项目涉及流程多，而平时地质野外项目施工过程要么偏重于生产要么偏重于技术，甚至在一些地质勘探项目实施过程中偏重于承揽项目，从而忽视了地质勘探项目野外生产施工过程，不利于地质勘探单位技术、管理竞争力的形成和地勘单位长远的发展。
一项核心技术的形成不是一朝一夕的事，同样，一项核心管理方法的形成也要经过不断摸索、不断试错才能建立起来，而且还要实时根据每个项目的施工特点进行优化改进。所以，项目经理要统筹野外所有工种技术，抓好重点、建立制度，每个岗位责任到人，尤其要建立起全岗位全流程的有效激励制度。
施工流程管理重在梳理好地质野外项目的各个流程，在招投标、野外踏勘、技术设计、生产组织、人员安排、安全保障、后勤供给、财务预算决算等各方面都要建立起适合地质野外项目的流程管理制度。在地质野外项目实施过程中，尤其要建立技术独立制度，技术负责人和项目经理相互配合又相互制约，促进地质勘探单位把勘探技术和野外地质勘探项目的实施质量作为发展的生命线。
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